如何找到能包的大学生,怎样寻得能包的大学生
最近跟几个开公司的朋友聊天，他们都在愁一件事：想找几个真正“能包”的大学生，怎么就这么难呢？“能包”这个词儿，现在挺流行的，说白了，就是指望这大学生啥活都能干一点，能打包负责一摊子事儿，有责任心，有主动性。可不是嘛，谁不想招个上手快、能扛事的新人呢？
“能包”的大学生，到底长啥样？
咱们先别急着说怎么找，得先弄明白要找的是啥样的人。你心里得有个谱儿，对吧？我觉得，“能包”的大学生，首先不是看他成绩单上是不是门门满分。分数当然重要，但那只是敲门砖。更要紧的是，他得有一股子“想干事”的劲头。比如，在学校里是不是主动参与过项目？有没有自己组织过什么活动？哪怕是个小小的社团活动，从策划到拉人再到最后落地，他能牵头干下来，这就很能说明问题了。这种经历里藏着解决问题的能力，比简历上干巴巴的“熟练操作办公软件”可贵重多了。
还有就是，看他有没有点“好奇心”。现在社会发展多快啊，一个岗位的要求可能半年就变个样。一个“能包”的人，得自己能琢磨，愿意学新东西。面试的时候，你可以问问他在专业之外还关注点啥，最近学了点啥新技能，哪怕是自学了个剪辑软件，或者研究了某个新兴的行业动态，都能看出他是不是个“活”的人，而不是一个只会被动接受指令的机器。
去哪儿捞这些“能包”的苗子？
知道了要找什么样的人，下一步就是去哪儿找了。光在招聘网站上撒简历，那就像大海捞针，效率太低。得换个思路，主动去他们平时“泡”的地方。
第一个好地方，其实是大学的各类比赛和实践活动。什么创业大赛、营销策划比赛、程序设计大赛……你别只看最后谁得了奖，那个冠军可能早就被大厂盯上了。你要多留意那些积极参与、在团队里能明显看出起了关键作用的队员。他们可能没拿到最好的名次，但在那个过程中展现出的协作精神、抗压能力和那股子不服输的韧劲，正是“能包”的潜质。我记得有个朋友，就是在一次校园创业大赛的答辩现场，相中了一个反应敏捷、逻辑清晰的女生，后来果然成了他公司的顶梁柱。
第二个渠道，是和专业课老师或者辅导员建立联系。他们天天跟学生打交道，哪个学生动手能力强，哪个学生有想法又踏实，他们心里门儿清。有时候，他们推荐的一个“好苗子”，可能比上百份陌生简历都靠谱。这需要你花点心思，真诚地去和学校建立关系，而不是临时抱佛脚。
还有一个现在越来越重要的地方，就是网络社群。很多大学生会在知乎、叠站、或者一些专业的论坛和社群里分享自己的学习笔记、项目心得。你留心观察，那些内容质量高、乐于分享、能和别人深入讨论的，大概率是个有想法、有热情的主儿。主动去打个招呼，聊一聊，说不定就有意外收获。
面试的时候，怎么“验货”？
人找来了，面试这一关是关键。别再老问“你的优缺点是什么”这种问题了，问不出真东西。你得想办法让他“演”出来。
多问问“具体怎么做”。比如，“如果你负责一个新项目，开头会怎么做？”或者“举例说明，你过去是如何处理一个突发问题的？”让他讲故事，讲细节。在故事里，你能听出他的思路是不是清晰，能不能抓住重点，有没有责任心。一个“能包”的人，描述事情一定是具体的、有画面的，而不是空泛的理论。
也可以现场设置一个小情景题，跟他业务相关的。让他即兴思考，说说解决思路。这不光是考知识，更是看他临场反应和思维的灵活度。过程中，他可能会卡壳，会停顿，这都没关系，正好观察他如何调整自己，如何一步步把问题拆解开来。这个过程，最能看出他是不是那块“能包”的料。
说实在的，找到能包的大学生确实得花点心思，不能光图省事。它更像是一个发现和培养的过程。你得有一双慧眼，去到合适的地方，用对的方法，才能把这些藏在人海里的“潜力股”给挑出来。一旦找到了，对公司来说，那可真是一笔宝贵的财富。毕竟，一个有潜力、能成长的年轻人，能给团队带来的活力和价值，往往是无法估量的。